——成长中的翔明
翔明作为一个成长中的新型企业，在金融危机的冲击下，公司领导冷静思考、沉着应对，计划于2009年四月至六月将公司的制度进一步完善，在七月手机市场旺季到来之前，养精蓄锐，狠练基本功，励志成为手机天线行业中的一匹黑马！
于是一项项管理制度颁发；一系列的规章制度出台；一条条的作业流程制定；一层层的相关培训展开：
一、行政人事的变动：
总经理对外，副总经理安内，财务经理管家，行政副总贯穿全线，让翔明这个大家庭更加的和睦，更加的欣欣向荣。
二、员工工资计件制度：
该制度从四月开始实施，杜绝了员工做多做少一个样，做好做坏一个样的思想。公司合理的制定计件的单位是一条生产线，这让员工比之前更加团结，工作积极性大大提高。
三、绩效考核制度：
该制度要求各部门及各阶层都必须有明确的目标及计划，公平、公正、人性化的管理模式，对于工作的效率及完成工作的心态都有相当大的改善。进一步让公司整体的工作环境得到了优化。
四、作业流程制定：
一系列的作业流程相继得到肯定，让各各环节更加紧密的联系在一起，让各各工种更明确自己的工作任务及指标，让各各项目更流畅顺利的进行。
五、各相关培训的展开：
不同部门的岗位职责培训，各工作岗位的技能培训，各领导人员的管理技巧培训，全公司的ISO质量管理体系培训，均已进入尾声。
……
一条条，一件件，一桩桩都在有条不紊的进行，公司领导本着“有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷”的管理方针，一步步的将企业领上正轨。平静的湖面练不出精焊的水手，安逸的环境造不出时代的英雄。让我们在金融危机中迎风破浪，披荆斩棘，迎向翔明辉煌的明天！
(深圳详明公司供稿)
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